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De 'baby boomers' a 'generación Z': así las generaciones enriquecen nuestra cultura corporativa
04/10/2021
Sociedad |
Hablamos con Roser Campins Rovira y Alberto Arnal Boix, representantes de la dimensión Generacional en el grupo de Aliados de la Diversidad. En este programa participan más de 70 voluntarios atendiendo a cada una de las cinco dimensiones del Plan de Diversidad e Inclusión de CCEP: Género, Capacidades Diferentes, Generacional, Cultural y de Origen y LGTB+. Porque etiquetamos botellas, no personas y queremos construir una cultura en la que todos se sientas bienvenidos.
Impulsamos un entorno de trabajo diverso e inclusivo. Para ello es clave derribar estereotipos ya sean de género, cultura, capacidades diferentes, orientación sexual o edad.
Baby Boomers, Generación X, Milennials y Generación Z. En CCEP trabajan personas que pertenecen a cada una de estas generaciones tan diferentes entre ellas. Ninguna se libra de los sesgos que, en muchas ocasiones, dificulta la colaboración entre las personas. Pero todas trabajan con la misma ilusión y la misma motivación para acortar distancia y establecer puentes.
En el marco de la dimensión generacional, trabajamos a favor de este propósito. Facilitamos no solo el contacto, sino también el intercambio y el apoyo recíproco entre generaciones. ¿Algunos ejemplos? Generation Talks o Liga de Entrenadores.
En la primera iniciativa, empleados de generaciones muy diferentes responden a una misma pregunta con el fin de analizar los problemas e inquietudes que ambas pueden llegar a compartir, a pesar de la diferencia de edad.
La segunda, por su parte, junta a dos empleados de dos generaciones distintas para que puedan aportar su propia visión sobre un asunto o topic común. Los resultados, según asegura Alberto, no dejan de sorprender.
Alberto Arnal (Associate Director PPM Manufacturing support at Supply Chain Finance en CCEP), seguro de que “las ideas procedentes de las diferentes generaciones no solo se complementan, sino que también hacen crecer la calidad y la riqueza en el ámbito laboral. Te das cuenta de que realmente a las personas les gusta mucho mezclarse entre ellas”, dice.
Tendemos a pensar que el ámbito generacional está muy integrado, pero no es cierto: aún se encuentra marcado por sesgos conscientes e inconscientes. Por ejemplo, se producen sesgos a la hora de asignar proyectos porque pensamos que a una persona le falta experiencia o porque quizás ya no va a tener ganas de abordarlo
Tratamos diariamente de identificar tópicos y ponerlos en discusión. Porque no siempre la frescura va ligada a las generaciones jóvenes, ni la seriedad, experiencia y ‘saber estar’ tienen por qué ir implícitos en las formas de trabajar de los seniors. Las cualidades dependen de las personas, no de las edades.
Pero el objetivo va mucho más allá: “consiste en aprender los unos de los otros y hacer de la diferencia de edad una oportunidad. La edad realmente no es algo muy importante, sino la idea de mezclarnos y aportar cada uno lo que tenga”, asegura Roser Campins (Key Account Manager OP en CCEP).
Dicen que los equipos, cuanto más diversos, más eficientes son. La diversidad impulsa el talento y la mejora. Y, en este caso, la diversidad generacional es uno de los puntos clave. Tener gente con edades, experiencias y visiones totalmente diferentes es una manera de avanzar y de seguir
Existe una creencia generalizada que dicta que a los jóvenes les gusta juntarse con los más jóvenes. “Esto no es cierto”, asegura Alberto. Es más: los seniors tienden a mostrarse abiertos a las ideas de los más jóvenes. Ideas más frescas, que ellos mismos no ven en el momento. Un tópico más que derribar.
Estos son solo algunos ejemplos de cómo funciona la interacción entre generaciones en Coca-Cola Europacific Partners y cómo la promovemos. Aquí “todo el mundo es bienvenido”, porque cada uno aporta y enriquece, ofrece otra perspectiva, se complementa. Y, gracias a la motivación e implicación que caracteriza al conjunto del equipo, avanzamos hacia una compañía cada vez más diversa e inclusiva.