EL BUEN GOBIERNO CORPORATIVO, SEGÚN ISABELA PÉREZ

“El buen gobierno de las compañías es una de las palancas fundamentales para la generación de valor y crecimiento sostenible”, ha afirmado Isabela Pérez, Vice Presidenta Legal de Estrategia Comercial y Funciones Corporativas de Coca-Cola European Partners, en una sesión sobre gobierno corporativo organizada por la Cámara de Comercio de Zaragoza.

Según ella, “en los últimos años, la legislación y las recomendaciones sobre buen gobierno corporativo han influido indiscutiblemente en la mejora de la gestión y la transparencia de las empresas cotizadas españolas y su relación con los inversores”. En esta evolución hacia un mejor gobierno corporativo, considera imprescindible que los mecanismos elegidos por cada compañía se ajusten a su realidad desde el punto de vista de la estructura de la propiedad, tamaño y naturaleza de su actividad, y de su estrategia de crecimiento. También ha apuntado la necesidad de adecuarse a un contexto dinámico: “Nuestras empresas deben adaptarse a la nueva realidad de un mundo caracterizado por la complejidad y volatilidad, y en el que su único objetivo ya no puede ser la maximización del beneficio.”

Teniendo en cuenta que en España más del 80% de las empresas son familiares y suelen mantener bajo su control la mayor parte del capital, Isabela Pérez ha hablado de la conveniencia de impulsar el buen gobierno corporativo en este tipo de compañías: “Adoptar un modelo de gobierno corporativo influye directamente en el crecimiento y la viabilidad a largo plazo de las empresas familiares, al mejorar su estrategia y las relaciones entre accionistas familiares y no familiares y de estos con la empresa, una mejora que está estrechamente unida a la separación entre el ámbito familiar y el empresarial en la mejora de los niveles de profesionalización y el establecimiento de unos objetivos estratégicos claros.”

Para ello, ha comentado la relevancia de que las empresas “progresen en una nueva configuración institucional a través de una clara definición de las decisiones fundamentales que adoptar, los órganos responsables y las mayorías al efecto según la estructura de propiedad y control de la compañía, incrementar la transparencia de la información y fomentar una gestión más eficaz por parte del consejo de administración”.

La fórmula que ha planteado para una mejor gestión de los consejos de administración es orientarse a la viabilidad a largo plazo de la empresa, la protección de los intereses generales de la sociedad, la incorporación de los miembros de la familia de las siguientes generaciones y la protección de los valores y la cultura de la organización, tratando de que los planes de los gestores coincidan con los intereses de la familia y del resto de inversores. También ha recomendado crear comisiones en el consejo de administración que aporten mayores niveles de eficiencia, objetividad y especialización a las empresas familiares y la eventual presencia de consejeros independientes para asegurar que las decisiones de supervisión, orientación y soporte sean las adecuadas.

EL CASO DE COCA-COLA EUROPEAN PARTNERS

Para finalizar, Isabela Pérez ha expuesto el caso de Coca-Cola European Partners como modelo de transición de empresas familiares regionales a una única sociedad europea, advirtiendo de las implicaciones de convertirse en una empresa cotizada y describiendo sus principios de buen gobierno: “Nuestro modelo de gobierno está comprometido con la generación de valor a todos nuestros grupos de interés y se adapta a la realidad propia compañía, teniendo muy presente la asociación con The Coca-Cola Company como una palanca para un crecimiento sostenido y sostenible conjunto.”