Blog Rojo y en Botella

Claves para impulsar el emprendimiento dentro de las empresas

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21/04/2021

Un año más, colaboramos con el IE Center for Families in Business y lo hacemos con la elaboración del estudio ‘Promoviendo el espíritu emprendedor del talento’. Estas son sus principales conclusiones.

¿Cómo mantener vivo el espíritu emprendedor en una organización? ¿Se pueden conciliar la profesionalización, necesaria para el crecimiento del negocio, con una cultura propicia a la creación y el emprendimiento? ¿Por qué es tan importante que las empresas avancen al mismo ritmo que sus empleados, clientes, proveedores y sociedad?

El informe ‘Promoviendo el espíritu emprendedor del talento’, recientemente publicado por el IE Center for Families in Business, es una guía valiosa para todas aquellas empresas que quieran ganar más agilidad fomentando el intraemprendimiento, es decir, el espíritu emprendedor de los mánagers dentro de la propia empresa. En un mercado y un entorno que cambian rápidamente, es clave saber qué, cómo o dónde se encuentran las palancas que apoyan la promoción del emprendimiento o por el contrario las barreras que impiden el mismo.

Coca- Cola European Partners apuesta por profundizar en las palancas y comportamientos que dentro de las organizaciones fomentan el talento interno y permiten desarrollar el emprendimiento como rasgo de la cultura corporativa.

Ana Callol

VP Public Affairs, Communication and Sustainability Coca-Cola European Partners Iberia

Primera clave: la libertad de gestión de los mánagers

El empoderamiento de los mandos directivos para tomar decisiones es necesario para impulsar la innovación y la transformación de la empresa. Es esta la conclusión principal del estudio. Eso incluye, por ejemplo, la capacidad de tomar decisiones estratégicas sobre la introducción de nuevos servicios o productos, o decisiones sobre el capital humano y físico sin autorización previa.

La importancia de la definición de un marco de actuación

Tiene que tratarse, eso sí, de una libertad ‘bajo control’. Por muy sorprendente que parezca, la formalización de directrices claras sobre la estructura de autoridad, los procedimientos de trabajo, las reglas y las sanciones, solo por citar algunos ejemplos, no solamente no coartan el espíritu emprendedor de los mánagers, sino que lo favorecen.

Talento, talento, talento

Una cosa está clara: no es posible innovar desde dentro sin el talento adecuado. El estudio del IE Center for Families in Business indica que las empresas que cuentan con mánagers más emprendedores, también cuentan con políticas de contratación que dan prioridad a la selección de candidatos con alta capacidad creativa. Y, cómo no, con procesos de evaluación e incentivos para innovar.

Comunicación: clara, abierta y transparente

Las prácticas de gestión del talento orientadas al cambio y la innovación interna es otra pieza imprescindible para conseguir con éxito el emprendimiento empresarial.

La información y la tecnología, valiosas aliadas

El flujo de información de arriba a abajo a través de la tecnología es también una herramienta de apoyo importante. Que los mánagers estén siempre informados de las decisiones de los vértices de la empresa favorece sin duda la toma de decisiones y la creatividad a la hora de hacer propuestas innovadoras.

La proactividad, clave frente al cambio

En informe aporta un dato importante sobre el perfil de estos mánagers. No solo son profesionales que conocen bien su puesto y están satisfechos con él, sino que son profesionales proactivos. Siempre van más allá de sus funciones definidas, sus tareas y obligaciones y saben adaptarse de forma rápida a los cambios. Sin duda, se trata de una skill cuya importancia ha quedado muy clara con la eclosión del teletrabajo a raíz de la pandemia. Según el estudio, los mánagers más proactivos son los que mejor reaccionaron y respondieron ante la situación, logrando mejoras inmediatas en la gestión del equipo y de los procesos de trabajo.

Intraemprender es para todos

Finalmente, el estudio ‘Promoviendo el espíritu emprendedor del talento’ no ha detectado ninguna relación entre el tamaño, la edad de la empresa o la cantidad de niveles jerárquicos con el espíritu emprendedor de los mánagers. En otras palabras, también las empresas grandes y con mucho recorrido pueden innovar desde dentro y pueden reinventarse poniendo el foco en el intraemprendimiento.

Si quieres acceder al informe completo, haz clic.